万山长征村镇银行召开2020年业务发展研讨会_我行动态_新闻中心

万山长征村镇银行召开2020年业务发展研讨会

为推动我行经营管理持续向好发展，认真梳理新冠肺炎疫情复工复产后我行各项工作开展情况，进一步明确我行各项业务发展目标。3月11晚，在二楼大会议室召开2020年一季度业务发展研讨会，会议由董事长敖亚男主持，行长陈良文、监事长周大刚出席会议，组长级以上共18人参加会议。
会上，首先由各参会人员逐一进行发言，总结各部、团队目前存在的困难和问题，以及下一步的工作打算和解决措施。
随后，监事长周大刚指出：一是受疫情影响，我行2020年前期工作停滞，但在疫情结束后一定要抢抓先机，做好存款营销工作；二是加强团队管理，围绕“一个做给一个看，一个带着一个干”的模式，带好团队，强化团队建设；三是积极调整工作状态，端正工作态度。

会上，行长陈良文首先向参会人员通报了我行截止3月10的经营情况，在全行员工的共同努力下，储蓄存款位居第一、贷款第二。随后，分析了我行目前存在的问题：一是综合素质、业务能力有待提高；二是主动营销意识不高，有畏难情绪；三是执行力打折扣，工作推动不顺畅；四是未站在单位角度看问题，存在局限性，缺乏全局性。
并提出六点建议：一是狠抓资产质量，提升经营效益；二是抓实产品宣传，实现全员营销；三是大力推广授信卡，提升资产效益；四是注重优质个体工商户的营销、获客；五是出台更适合老百姓的存款产品，获取百姓青睐；六是积极对接市区级平台公司，了解情况，掌握资金来源，进一步增加我行存款规模。
最后，董事长敖亚男做总结发言。一是谈对我行存款产品的认识？不同产品的出台，针对不同情况的客户，进而实施精准营销；二是部门职能调整，营业部兼信贷管理职能，零售业务部明确新增“POS机归口管理”、“中间业务对接”、“全行重大节日策划、活动方案”、“产品研发、推广方案、评估效果”等职能；三是综合部整理总结我行制度、企业文化“应知应会”内容，确保新进员工明晰、掌握；四是工会抓紧落实制定全年的活动方案，丰富员工业余生活；五是经营指标的把控，围绕各项指标开展业务，确保各项指标达标；六是创新宣传渠道、内容，贴近群众生活，形成多元化、多样化的宣传，进一步提升我行知名度和信任度。

通过此次业务发展研讨会的开展，进一步掌握了各部存在的问题，并对存在的问题提出具体的整改措施，为顺利完成2020年“春天行动”各项任务进一步奠定了坚实的基础，切实有效的指引了我行在今后工作中各项业务发展的方向。